רקע : אתה דואג לכולם ומי דואג לך...?

בהיותינו חברת הייעוץ  לבכירים ופורשים הראשונה והגדולה בישראל .

מתוך נסיון של 30 שנה, וליווי אלפי בכירים ופורשים… אנחנו מחויבים לשתף אותך בתובנות שלנו מוקדם ככל האפשר מבחינתך… ולאפשר לך להבין מה ואיך לעשות בזמן שעדין אפשר…

מסלול חיים ופרנסה של מנהל זה לא מסלול של עובד… למרות ששניהם שכירים.

המספרים מובהקים במגמה שנמשכת כבר עשרות שנים…

לעובד שכיר:

בדרך כלל יש 30 שנות עבודה עם חסכון פנסיוני מסודר ומס נמוך יותר- כדי להכין הכנסות ל 30+  שנות חיים בלי משכורות…

למנהל בכיר:

יש בדרך כלל 20 שנות עבודה בשכר מנהל עם חסכון מסודר אבל מס גבוה מאד.

כדי להכין הכנסות ל-40 + שנות חיים בלי משכורות.

לטפל בשניהם עם אותם מנהלי הסדרים מטעם חברות הביטוח,  יועצי השקעות מטעם, וכלים ופתרונות שמתאימים לעובדים רגילים…

דומה מניסיון מוכח של אלפי מקרים, להשוואה בין משמר אזרחי לסיירת .

שניהם שייכים לכוחות הביטחון…

השאלה איך צריך  לשמור על המנהל… ומה רמת הביטחון האמתית…

לנצח את האתגר של  לבד מול 20 < 40 ונטל המס.

א. גם אם תועסק כמנהל עד גיל 67 – עדין בדרך תשלם מיסים ותאבד זכויות ונכסים שאסור לך לאבד, ויש דרך חוקית ומוכחת לעשות זאת.

ב. אם לא… – באת לזה מוכן מראש, ולא בהתנגשות חזיתית כמו הרוב…

העברת מנהלים להדרכה צמודה של צוות מומחים מאוחד,ותחילת שליטה של המנהל על כל התחומים הפיננסיים שלו בתוכנת אופטימיזציה ובקרות שקופה וידידותית למשתמש-

מהווה השרדות ומצויינות פיננסית אישית למנהל, וזניחה/ אפסית בעלויות שלה לארגון.

בקרוב ל-100% מהתחומים, המנהל אינו זקוק להסכמת  הנהלת הארגון בהחלטה למעבר לשירות TOP MANGER ויצירת מעטפת פיננסית ꙳360 על הכל והדרכה צמודה.

והארגונים מתחלקים בין אלה שנותנים את ההטבה הזו להנהלה הבכירה במחיר זניח/ אפסי, לבין אלה שמאפשרים למנהלים הבכירים את החשיפה לחשיבות האדירה של שדרוג כזה, באופן אישי

(ממילא ע"פ החוק – כל עובד חפשי להחליט מי יטפל בו ובמה.. והטיעונים בדבר יתרון לגודל של נציגי הגופים המוסדיים /שגויים בטלים בשישים הן לעומת היתרון לגודל של קבוצת הבכירים הגדולה בישראל והן לעומת כל מה שאינו מטופל ויוצר נזק גדול שבעתיים…)


הפתרון:


מתן שירות מעטפת פיננסית לעובד הבכיר - לקיחת אחריות כוללת על כל התחומים הפיננסיים המייצרים את המעטפת הפיננסית, השירות מקצועי, אובייקטיבי וללא משוא פנים, תכנון רב שנתי ובקרות רבעוניות.
התוצאה: אופטימיזציה להוצאות ומקסום חיסכון לאורך שנים!
השירותים:


  • מערך אופטימיזציה אישית ורב תחומית - פתאם הכל נהיה לך ברור ופשוט ! ובתמונה מלאה
  • מערך בקרות רחב מאד - שאינו אפשרי לאדם סביר
  • מערך ליווי פרישה וקיום רמת חיים ממספר רב של מקורות נכסים וזכויות

 

הדרך שלנו


כלים לחיזוק מעמד ההון האנושי בחברה, על ידי יצירת תנאים סוציאליים מועדפים, ויחס מותאם מציאות לבכירים

מה זה ואיך איך מתמודדים עם 20 -40 - למה חייבים מעטפת פיננסית למנהלים בכירים


הדחקה וטיפול סטנדרטי במנהלים - לא ישנו את המצב - ההיפך רק יחמירו...
40 עבודה >12 פנסיה.
30עבודה >30 פנסיה.
20 עבודה > 40 פנסיה.

הפתרון פשוט לביצוע: להפריד את הטיפול בבכירים מעובדים, וליצור עבור הבכירים מעטפת פיננסית אישית, המדייקת אותו בכל התחומים ומאפשרת מערכות מותאמות למנהלים אישית בכל 7 התחומים.
העלות ברוב המקרים לארגון אפסית. הערך למנהלים - עצום ומהווה הישרדות בסיסית.



כושר עבודה והשתכרות - הכל חוץ ממוצר אחיד... ההבדל בין רשת ביטחון לרשת בטון..


רוב המעסיקים טועים ומוטעים בכוונה תחילה - לחשוב שמדובר בביטוח אמיתי ומוצר אחיד. האמת לא יכולה להיות יותר רחוקה ומסוכנת...

כשמדובר ביכולת שלך להיות בטוח שבכל מקרה יהיה לך ולמשפחתך ממה להתפרנס - אתה חייב לדבר איתנו.
(רוב היועצים והסוכנים במשק, בכוונה או שלא, לא יגידו לך את מה שאתה חייב לדעת לטובת הארגון ועצמך). מתנצלים אם נשמע בוטה - אבל מדובר בדיני נפשות ובאמת שאתה חייב לראות.
א. כמעסיק .
ב. כמנהל באופן אישי.

לתיאום פגישה המחשה - ללא התחייבות


SMARTAX



נטל המס על מנהלים חסר תקדים
ויוצר בניגוד לחוק כפל מס בהיקף של מאות אלפי ש"ח.
ניתן למנוע כפל זה - הן בהחלטת כל מנהל באופן אישי והן בהחלטת הארגון.
ובנוסף להקטין משמעותית את היחס בין ברוטו לנטו באופן מהותי וחוקי לחלוטין.

לתיאום פגישת המחשה ללא התחייבות







הלקוחות שלנו


יעל גיט

יעל גיט

מנכ"ל משותף להב קרן השקעות

חסכתי סכומי כסף עצומים שאף אחד לא ראה או חשב שאפשר לחסוך. הם שומרי ראש פיננסיים אמיתיים שרואים את הכל מראש ולא כשמאוחר מידי, ושומרי סף אובייקטיביים של מי שמנהל...

אלוף במיל' עמוס ידלין

אלוף במיל' עמוס ידלין

ראש המכון למחקרים אסטרטגיים, לשעבר ראש אמ"ן

רענן ומומחי תמוז מלווים אותי מאז הפרישה מצה"ל בנאמנות מלאה, מקצועיות ובתוצאות מיטביות . איתם אני יכול לראות את כל 6 התחומים הפיננסיים בתמונה אחת מותאמת אישית אלי ולהתייעץ באובייקטיביות...

אמנון גדעון

אמנון גדעון

לשעבר סמנכ"ל משאבי אנוש בנק דיסקונט ואורנג' תקשורת (פרטנר)

לא ראיתי עוד רמה כזאת - רענן ואנשיו מלווים אותי ואת אשתי דרך 18 שנות עבודה, ושלושה מעסיקים שונים. מרגיש שיש באמת על מי לסמוך ואנחנו לא צריכים להיות לבד...

מייק  לאור

מייק לאור

סמנכ"ל כספים - נס טכנולוגיות

לא מהמר בדברים החשובים באמת - בעניינים משמעותיים כל כך של ייעוץ פיננסי רב תחומי מראש ולא כשמאוחר מידי , אני לא מוכן להמר ולהזניח (כמו הרבה מנהלים שלא מודעים)...

גיורא עופר

גיורא עופר

מנכ"ל להב קרן השקעות ולשעבר מנכ"ל בנק דיסקונט

רענן וקבוצת תמוז מלווים אותי בניהול פיננסי רב תחומי מאז הפרישה מהבנק, בנאמנות, מקצועיות ומשחק נשמה אמתי. מעריך ומוקיר.

יעקב טננבאום

יעקב טננבאום

לשעבר מנכ"ל בנק מרכנתיל

תודה על הטיפול הנבון, למרות שהתיק שלי מורכב . וכן על שירות מכל הלב.

מנכ

מנכ"ל מכהן

בית השקעות מוביל

אחת הישיבות שהרווחתי בה באופן אישי הכי הרבה כסף בשעה... מדהימים.. ואכפתיים אמיתיים, פעם ראשונה שראיתי את כל התמונה האובייקטיבית- כל 6 התחומים הפיננסיים במרוכז ובקלות (!) , מרגיש שאני...

אלישע ינאי

אלישע ינאי

בעלים ביפר תקשורת , יו"ר התאחדות תעשיות האלקטרוניקה לשעבר, ונשיא מוטורולה ישראל

קבוצת תמוז מלווים אותי 16 שנים בתוך מוטורולה ומחוץ. מקצוענים מסוג נדיר, היחידים שמאפשרים לראות את כל התמונה והאפשרויות בצורה אובייקטיבית. אמינים ואכפתיים באמת . מנהלים עבורי מרכז פיננסי רב...